Tag Archives: učenje

Boom liderstvo

[:sr]Često govorim koliko je važno za lični razvoj da posećujemo različite konferencije. Svaka konferencija vam omogućava da u jednoj opuštenoj atmosferi upoznate nove zanimljive ljude i razmenite ideje i misli. Meni je, na primer, uvek beskrajno drago da upoznam ljude sa kojima sam u kontaktu putem društvenih mreža. Na konferencijama kao što je Spark.Me imate i mogućnost da se upoznate i porazgovarate sa predavačima/icama.

Boom Leadership na Spark.me

Ove godine je jedan od najenergičnijih predavača bio Scott Marrison. Imao je onaj najnezgodniji termin, prvi dan posle ručka kada se većini učesnika/ca drema ili su odlučili da skoknu do plaže da se izležavaju. Ali ovde to nije bio slučaj, sala je bila prepuna i 500 ljudi je sa znatiželjom čekalo da vidi šta novo od ideja i znanja Scott donosi. Počeo je furiozno objašnjavajući nam da moramo negovati „boom liderstvo“ koji će nam omogućiti da stvorimo ambijent u kom je moguće da se potencijal oslobodi i da dobijemo nova kreativna rešenja.  On kreativnost vidi kao „životinjski instikt“ koji treba osloboditi. Stvarno je prenosio BOOM energiju.

slajd 0

Igraj kao Mendela

Ispričao nam je kako je bio na zvaničnom prijemu sa Nelsonom Mendelom. Obično je na takvim susretima protokol jasan i strog, a samim tim i ograničavajući. Scott je uočio da se Mendela ne oseća baš dobro u svemu tome. U jednom trenutku je sa bine krenula pesma koja je bila pisana specijano za Mendelu, na šta je on skočio i otišao da igra sa muzičarima. Podstakao je i druge koji su bili prisutni da učine isto. Scott je tada naučio da drugi ljudi žele da vide da je lider/ka običan čovek kao i oni i da se u tom slučaju lakše povezuju.

Kada pokažete opuštenost i po neku slabost onda će ljudi igrati sa vama!  

Ljudska smo bića, stoga ne smemo ostati „umotani“ u svoje svakodnevne obaveze upravljanja organizacijom. Moramo uvek razmišljati kako da izvučemo najbolje iz ljudi koji nas okružuju.

slajd 2

Boom liderstvo

Svaki projekat Boom lideri/ke počinju sa pitanjem „ZAŠTO?“. Lideri/ke moraju znati zašto krećemo nekim putem i gde će nas on odvesti.  Kaže Scott „Ako zapošljavate ljude samo da bi radili posao onda ih zapošljavate za vaš novac. Ali vaš je zadatak da pronađete i inspirišete ljude koji veruju u to u šta vi verujete i koji bi sa vama bez obzira na sve radili u suzama, krvlju i znoju“.  Kao Boom lider/ka vi ste u stvari dirigent tima sa kojim radite. Morate naći način da podstaknete ljude da oslobode svoj unutrašnji boom i rade ono što nikada nisu mislili da je moguće. Morate napraviti pozitivno remećenje zone komfora kod ljudi.

slajd 1

Nasleđe

slajd 3

Boom lideri kreiraju nasleđe, neku formu legata, koji ostaje kao promena nakon njih. Morate pomerati granice. Sve dok ne možete da napišete listu ljudi kojima ste pomogli u razvoju, vi samo pukom slučajnošću možete postati lider/ka. Trebalo bi uvek da nađete nov način na koji ćete uokviriti izazove sa kojima se susrećete. Da bi ste to uradili morate postavljati sebi i timu jeretička pitanja iz vašeg posla. To je suština.

 

U našoj poslovnoj kulturi konflikt je nešto što spada u nepoželjne elemente zajedničkog posla. Scott ima drugačije mišljenje i potkrepljuje ga kineskim znakovima za krizu/konflikt. Oni u bukvalnom prevodu znače opasnost i mogućnost. Zato ih i ima dva, jer od nas zavisi kako će se neki konflikt završiti. Boom lideri/ke podržavaju ideju sukoba znajući da oni angažuju ljude, podstiču saosećanje i evoluciju (razvoj).

slajdd 4

Učenje

Boom lideri/ke imaju želju i otvorenost ka znanju. Tu je Scott ponovio i tezu čuvenog Briana Solisa koji je otvorio ovogodišnju konferenciju. Learn – Unlearn – Relearn, što bi u nekom širem prevodu značilo: nauči da se odučiš da bi bio spreman ponovo da naučiš. Dao je i savet kako se na najbolji način odreći loših navika. Važno je da čitate knjige i iz njih ponovo učite. Inače svaki predavač na konferenciji je preporučivao različite naslove koje obavezno moramo pročitati. Nadam se da će organizatori dostaviti spisak pa ćemo i ovaj tekst dopuniti.

slajd 5

6 saveta za Boom lidere/ke

  • Stalna promena perspektive (Constant reframing)
  • Saradnja sa svima (Radical colaboration)
  • Ulazite u sukob (Embrace conflict)
  • Uvek otvoreni, uvek spremni (Always open, always on)
  • Uživati u haosu/promenama (Thrive of chaos)
  • Ekstremno osnaživanje (Extreme empowerment)

Scott je završio svoje predavanje sa tezom da današnje liderstvo nije usmereno na kreiranje pratilaca, već da je zadatak današnjeg liderstva kreiranje novih lidera/ki. U tom procesu lider/ka mora biti autentičan i zahvalan. Najvažniji savet koji nam je dao je da svakoj osobi poklonimo 5 minuta. Tih 5 minuta je dovoljno da vidimo da li postoji „hemija“ ili da im se na uljudan način izvinimo.

poslednji slajd

Spark.ME konferencija – mesto susreta

U Bečićima u Crnoj Gori, već četvrtu godinu za redom, održava se Spark.Me konferencija, koju organizuje agent registracije nacionalnog .ME domena  (doMain d.o.o.) . Kao društveno odgovorna kompanija, ovom konferencijom želi da podigne nivo znanja online zajednice u Crnoj Gori i regionu, i promoviše svoju zemlju. Spark.me konferencija je namenjena, pre svega, onima koji svoj život i posao vezuju za korišćenje blagodeti Interneta. Ona, takođe, okuplja lidere/ke iz sveta biznisa, tehnologije i inovacija, stručnjake za komunikaciju i online marketing, i ljude željne znanja i povezivanja. Svi proaktivni ljudi koji žele da ulažu u svoj lični razvoj i razvoj društva u svojoj sredini, učesnici su ove konferencije. Ove godine je bilo prijavljeno 530 učesnika/ca iz 18 zemalja. Verujem da će i naše drage liderke ovaj post podstaći da se već sledeće godine prijave i nauče nešto novo.

P.S.

tweetove sa Scottovog predavanja možete pogledati ovde

Miloš Đajić

[:]